QRAHV ARQUITECTOS [Consultoria Imágen Corporativa]

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“Hoy en día los clientes compran en nuestra empresa no por lo que esta es, sino por lo que la misma comunica”.
Tengamos en claro que no todos nuestros potenciales clientes buscan en función del precio: en muchos casos buscan poder y/ o prestigio (esto estará dado en función al producto y/ o servicio.que ofrezcamos).

Introducción

Al mencionar la palabra GLOBALIZACIÓN, entendemos implícitamente una gran variedad de conceptos como por ejemplo: la desaparición o superación de fronteras, sobre el poder de algunas empresas con presencia mundial, sobre el imparable avance de la tecnología, sobre los movimientos migratorios, además de una multitud de hechos que no están completamente definidos.
Las compañías de hoy en día se ven inmersas en una situación de cambio, las que condiciona sus decisiones y actos.

El cóctel resultante entre cambio, desarrollo tecnológico y globalización, es el estar inmerso en un mundo donde el desafío más importante para cualquier actividad es aprender a enfrentarse con la competencia. Así pues la relación binómico Empresa/ Cliente se ha terminado; estamos ahora en un triángulo amoroso Empresa/ Cliente/ Competidores.

Ante esta situación muchas compañías ven como única forma de destacarse, de llegar a ser la opción preferida o al menos una de ellas es a través del posicionamiento o, cuando se lleva mucho tiempo en el ruedo, el re-posicionamiento ya que, posicionamiento no es lo que hace a un producto sino lo que hace en la mente de los clientes ya que: “ La gente responde ante lo nuevo y original y pasa por alto lo viejo, una característica que los antropólogos consideran como un rasgo de supervivencia ante la sobre-información que se le da”.

¿Por qué recurrir a una Consultora de Arquitectura Corporativa?

Al igual que en otras profesiones, una consultora de Arquitectura Corporativa puede dar un “Diagnóstico” y “Prescribir un tratamiento”.
(Evaluamos su “Input” p/ poder brindarles como resultado el “Output” que Ud./ s. y su empresa necesitan).

Objetivos institucionales de QRAHV a través de su consultoría en Arquitectura Corporativa.

		Incorporar al mercado una alternativa integradora que se diferencie de los otros productos hasta ahora existentes.

		Brindar a nuestros clientes la construcción de un posicionamiento sólido para su futuro, ya sea dentro del mercado interno y/ o externo.

		Como resultado del análisis y evaluación previa, desarrollar una estrategia de diseño bien definida que refleje las aspiraciones de nuestros clientes y sus empresas para evolucionar desde su situación actual y lograr el posicionamiento buscado.


		Lograr una uniformidad de calidad y servicio con nuestros distintos clientes basados en la mejora continua.

		Brindar soluciones adecuadas al perfil competitivo del cliente.
		A partir de nuestra consultoría, generar una marca y un estándar de servicio reconocible en el mercado.

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Plan de Acción

Hoy en día la imagen de una empresa es el arma estratégica de los objetivos comerciales que la misma persigue. Es por ello que los trabajos acerca de las marcas llevan un largo proceso.
En este sentido hemos implementado y verificado con el tiempo una metodología de acción a seguir.

		“INPUT”. Se desarrolla estudiando la verdadera demanda de la compañía (las necesidades por satisfacer, por ejemplo: target, presupuesto asignado, etc.)

		“"OUTPUT”. Diagnóstico y desarrollo de la estrategia de diseño a seguir.

Con el objeto de brindar un servicio más amplio a la población empresarial el cual les permita captar y atender de una manera más amplia los requerimientos que el mercado hoy día les exige, hemos incorporado dos nuevas etapas las cuales pueden anexarse al servicio de consultoría recién descrito.

		Desarrollo del proyecto de Arquitectura Corporativa. Para ello nos basamos en el trabajo interdisciplinario referido a gestiones técnicas, económicas y comerciales.

		Implementación de proyecto y su revisión en la puesta en marcha.

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Reflexión final

En estos tiempos cada vez más complejos y cambiantes, es necesario optimizar los recursos y saber hacia donde dirigimos nuestras acciones a fin de que responda a los objetivos buscados y sean, a su vez, coherentes y proporcionados con ellos.